6 şapka tekniği örnek olay nedir?

6 şapka tekniği örnek olay nedir?

Altı Şapkalı Düşünme Tekniği'ne dair örnek olaylardan bazıları şu şekildedir:

• Yazılım ekibinde uzun proje süreleri ve müşteri memnuniyeti sorunu1. Bir teknoloji şirketinin yazılım geliştirme ekibi, projeleri zamanında yetiştiremiyor ve müşteri memnuniyeti düşüyor 1. Yönetim, müşterilerle yaşanan sorunlar yüzünden baskı altında
• Restoran işletmesinde mutfak verimliliği ve menü değişikliği1. Bir restoranın mutfağında, son aylarda yemeklerin hazırlanma süresi uzamış ve müşteri şikâyetleri artmıştır 1. Çalışanlar, menünün çok genişlemesi nedeniyle karmaşa yaşandığını iddia ediyor
• Lise öğrencileri arasında proje takımı kurma ve motivasyon eksikliği1. Bir lisedeki proje kulübü, ulusal çapta düzenlenen bir robotik turnuvaya katılmayı planlıyor ancak öğrenciler arasında sorumluluk paylaşımında anlaşmazlıklar vardır
• Kurumsal şirketin yıllık eğitim planı ve bütçe dağılımı1. Satış ekibi, müşteri ilişkileri yönetimi ve liderlik üzerine eğitimler beklerken, toplam eğitim bütçesi sınırlı olduğundan tüm eğitimleri karşılamak mümkün değildir
• Aile şirketinde kuşak çatışması ve yönetim değişikliği1. Küçük ölçekli bir aile şirketi, uzun yıllardır aynı yöntemlerle yönetilmektedir 1. Şirket sahibi emekli olmayı planlarken, işi çocuklarına devretmek ister ancak çocuklar yeni teknolojilere yatırım yapmak ve şirketi dijital platformlara açmak isterken, diğer çocuk daha temkinli ve muhafazakâr bir yaklaşım sergiler

Altı Şapkalı Düşünme Tekniği hakkında daha fazla örnek olay için iienstitu.com ve academia.edu gibi kaynaklar incelenebilir

6 şapkalı düşünme tekniği nedir?

Altı Şapkalı Düşünme Tekniği, Edward De Bono tarafından geliştirilen ve bireylerin bir problemi veya konuyu farklı bakış açılarıyla değerlendirmesini sağlayan bir yöntemdir. Altı farklı düşünme biçimi, farklı renkte şapkalarla temsil edilir: Beyaz Şapka: Tarafsız ve bilgi odaklı düşünme. Kırmızı Şapka: Duygulara ve sezgilere dayalı düşünme. Siyah Şapka: Eleştirel ve risk odaklı düşünme. Sarı Şapka: Olumlu ve yapıcı yaklaşım. Yeşil Şapka: Yaratıcı ve yenilikçi düşünme. Mavi Şapka: Yönetim ve süreç kontrolü. Bu teknik, karar alma süreçlerini daha hızlı, verimli ve çok boyutlu hale getirir.

Altı şapkalı düşünme tekniği kırmızı şapka ne anlama gelir?

Altı şapkalı düşünme tekniğinde kırmızı şapka, içgüdüleri, sezgileri ve duygusal tepkileri temsil eder. Kırmızı şapka takıldığında: Düşünce süreci bilinçli olarak duygulara ve sezgilere açılır. Katılımcılar, hiçbir dayanağı olmadan, sezgi, fikir ve duygularını ifade eder. Duyguların baskılanmadan ifade edilmesi ve sezgisel farkındalıkların karar süreçlerine katkıda bulunması sağlanır. Kırmızı şapka altında duygu ve sezgilerin gerekçelendirilmesi istenmez.

Hangi şapka neyi temsil eder?

Altı Şapkalı Düşünme Tekniğinde her şapka, farklı bir düşünme yönünü temsil eder: 1. Beyaz Şapka: Tarafsızlığı ve objektifliği temsil eder, kesin bilgi ve rakamlarla ilgilenir. 2. Kırmızı Şapka: Duyguları, tutkuyu ve sezgiyi temsil eder. 3. Siyah Şapka: Olumsuzlukları ve tehlikeleri düşünmeyi destekler, kötümserliği simgeler. 4. Sarı Şapka: Pozitif düşünmeyi ve fırsatları değerlendirmeyi sağlar. 5. Yeşil Şapka: Yaratıcılığı ve yeni fikirlerin ortaya konmasını teşvik eder. 6. Mavi Şapka: Düşünme sürecini analiz eder, karar verme ve düşünme sürecinin düzenlenmesini temsil eder.

Altı şapkalı düşünme tekniği ile ilgili etkinlikler nelerdir?

Altı şapkalı düşünme tekniği ile ilgili bazı etkinlikler: Restoran Yönetimi Örneği. Proje Yönetimi. Eğitim Etkinlikleri. Problem Çözme. Ayrıca, görüş geliştirme gibi yöntemler de altı şapkalı düşünme tekniği ile birlikte uygulanabilir.

Altı şapkalı düşünme tekniğinde sarı şapka neyi temsil eder?

Altı şapkalı düşünme tekniğinde sarı şapka, iyimserliği ve pozitifliği temsil eder. Sarı şapkanın temsil ettiği bazı özellikler şunlardır: Olumlu düşünme. Avantajlara odaklanma. Yaratıcılığın teşviki. Sarı şapka, genellikle güneş ışığını ve mutluluğu simgeleyen bir renktir.

Altı şapka tekniği kaça ayrılır?

Altı Şapkalı Düşünme Tekniği, altı farklı düşünme biçimine ayrılır. Bu şapkalar ve temsil ettikleri düşünme biçimleri şunlardır: 1. Beyaz Şapka: Tarafsız ve objektif bilgi toplama. 2. Kırmızı Şapka: Duygular ve sezgiler. 3. Siyah Şapka: Eleştirel düşünme ve risk analizi. 4. Sarı Şapka: Olumlu yönler ve fırsatlar. 5. Yeşil Şapka: Yaratıcılık ve yeni fikirler. 6. Mavi Şapka: Süreç yönetimi ve organizasyon.

Altı şapka tekniği hangi durumlarda kullanılır?

Altı Şapkalı Düşünme Tekniği, çeşitli durumlarda kullanılabilir: İş toplantıları ve problem çözme. Eğitim. Stratejik planlama. İnovasyon ve fikir geliştirme seansları. Liderlik ve yönetim. Bu teknik, düşünce süreçlerini yapılandırmaya yardımcı olur ve farklı perspektiflerden bakmayı sağlar.